Verena Bahlsen Familie – Nachdem sie eine Gegenreaktion für ihre Äußerungen erhalten hatte, dass die deutsche Keksfirma ihrer Familie durch den Einsatz von Zwangsarbeitern während der Nazizeit „nichts falsch gemacht“ habe, hat sich die Erbin entschuldigt.Der Konzern hatte sich öffentlich von Verena Bahlsen, 25, distanziert, nachdem ihr „Geschichtsvergessenheit“ vorgeworfen worden war.
Nachdem sie Kritik erhielt, änderte sie jedoch ihre Melodie.Laut einer von Frau Bahlsen veröffentlichten Erklärung war es “ein Fehler, diesen Streit mit dummen Antworten eskalieren zu lassen”.Zwischen 1943 und 1945 beschäftigte die Bahlsen-Fabrik, die Choco Leibniz-Kekse herstellt, etwa 200 Zwangsarbeiter, von denen die überwiegende Mehrheit Frauen aus der von den Nazis besetzten Ukraine waren.
Der Vorfall der letzten Woche begann, als Frau Bahlsen erklärte: „Ich bin Kapitalistin. Wunderbarerweise besitze ich jetzt 25 % von Bahlsen. Ich spare für ein Segelboot und andere Segelausrüstung.Obwohl das Handelsblatt berichtete, dass das Publikum mitklatschte und mitlachte, warfen einige Social-Media-Nutzer der Erbin vor, dass sie gegenüber der früheren Misshandlung von Zwangsarbeitern durch das Unternehmen unsensibel sei, indem sie unbeschwerte Bemerkungen über ihren Reichtum machten.
In einem Interview mit der Bild-Zeitung ging Frau Bahlsen auf die Kritik ein: “Das war vor meiner Zeit, und wir haben die Zwangsarbeiter genauso bezahlt wie deutsche Arbeiter, und wir haben sie gut behandelt.”Außerdem betonte sie, dass sich die beteiligte Firma nicht zu schämen habe.Diese Aussage fügte nur Öl ins Feuer.Ein weiterer Kritiker von Frau Bahlsen war der 97-jährige Holocaust-Überlebende und Wissenschaftler Guy Stern, der Reportern sagte, Frau Bahlsen spreche über Zwangsarbeiter „aus dem erhöhten Blickwinkel einer Erbin“.
Der Parteisekretär der Sozialdemokraten, Lars Klingbeil, sagte: “Wer so viel Reichtum erbt, erbt auch Verantwortung und sollte nicht so arrogant sein.”Obwohl Frau Bahlsen machtlos ist, die Vergangenheit ihres Unternehmens zu ändern, forderte der Historiker und Autor Felix Bohr im Spiegel, dass “sie sich ihrer historischen Verpflichtung stellen muss”.Er kritisierte auch ihre “historische Ignoranz”.
Deutschlands bekannteste Keks-Marke Bahlsen hat einen neuen CEO. Alexander Kühnen, jetzt CEO des Hamburger Feinkostherstellers Carl Kühne, wechselt nach zehnmonatiger Unterbrechung nach Hannover, um die Führung des Familienunternehmens zu übernehmen. Jedenfalls habe ich eine gute Nachricht.Die wenig positive Wahrheit dahinter lautet: Das Familienunternehmen hat ein weiteres Kapitel in einer langwierigen, erfolgreichen Nachfolgeregelung geschrieben.
Denn zeitgleich mit der Ernennung des neuen Küchenchefs gibt die Vorgängerin des bisherigen Küchenchefs ihren Abgang bekannt. Verena Bahlsen, die Urnichte des Firmengründers, verlässt das Unternehmen, nachdem sie längst ihre eigene Autorität im Unternehmen aufgebaut hat. Zuvor hatte sie kommentiert: “Wir sind eine eng verbundene Familie; mein Vater, Werner Michael Bahlsen, fungiert immer noch als Patriarch des Unternehmens, und meine vier Geschwister und ich stehen uns alle sehr nahe.” kann nicht ausschließen, dass wir uns streiten.
” Das war in einem großen Markt- und Mittelstandsinterview, das etwa ein Jahr zuvor stattfand.Er hatte in diesem Spiel nicht das Glück der Iren; Er ist ein Verlierer, schon lange bevor Corona überhaupt erfunden wurde. Der Erfolg des deutschen Backwaren-Marktführers kam nicht von ungefähr. Bahlsens Anteil am unrentablen Markengeschäft wird 2019 abgebaut. Für 2020 prognostizieren die Bundesprognostiker einen Umsatzrückgang auf 532 Millionen Euro. Insgesamt verlor das Unternehmen im laufenden Betrieb 4,8 Millionen Euro.
Das Firmenerbin trug nur zum Ärger aller bei. Verena Bahlsens Äußerungen von 2019 über die Gräueltaten der Nazis am Arbeitsplatz und ihre Auseinandersetzung mit dem Kapitalismus stießen auf breite Kritik. Sie hätte sagen können: “Bahlsen ließ seine Sklaven gut behandeln” während des Zweiten Weltkriegs und sich dann dafür entschuldigt haben. Sie hatte es sich zur Aufgabe gemacht, die Marke operativ zu revitalisieren, junge Kunden für Kekse zu begeistern und all dies mit dem ersten familienunabhängigen CEO zu koordinieren, den Bahlsen je gesehen hatte.
Die Partnerschaft zwischen der exzentrischen Tochter und dem beständigen CEO dauerte jedoch nur wenige Monate, bis der Mann nicht mehr bei Bahlsen beschäftigt war.Seitdem ist nicht alles in Ordnung. Die Energiekosten, die schon den Eckbäcker herausfordern, belasten Bahlsen, den Mega-Bäcker des Unternehmens, stark. Der Hannoveraner Keksbäcker spürt den Druck von Mondelez und Ferrero, zwei seiner größten Konkurrenten. Und auch die Frage, wer die Nachfolge des aktuellen Spitzenreiters antreten würde, war nicht entschieden.
Auch zwei Söhne von Werner Bahlsen gehören dem Aufsichtsgremium des Verwaltungsrats an, und der Mann selbst war als Vorsitzender des Verwaltungsrats stets eng in das Unternehmen eingebunden. Er sagte einmal, sein Unternehmen sei “kein Spielplatz für Unternehmerkinder”. Meine Schwester, meine Familie und ich geben uns viel Mühe in unsere Beziehung. Dort sind hitzige Debatten keine Seltenheit. Darauf hatte Verena Bahlsen im Markt- und Mittelstands-Interview gesagt: „In den wichtigen Dingen sind wir eins: Dieses Geschäft
ness muss überleben und in Familienhand bleiben.”Bernd Ziesemer, Kolumnist des deutschen Wirtschaftsmagazins Capital, fasst die zugrunde liegende Situation so zusammen: „Die beiden häufigsten Fehler, die Familienunternehmen bei der Nachfolgefrage passiert sind, waren: Entweder sie haben ihren Sohn oder ihre Tochter zum Chef gemacht ihr Mangel an den erforderlichen Werkzeugen.” Oder vielleicht haben sie, anstatt der jüngeren Generation die CEO-Position anzuvertrauen, ein spezielles Spielfeld für sie geschaffen.
Mit der Beförderung seiner Tochter zum „Chief Mission Officer“ entschied sich Werner Bahlsen für Option 2, wie Ziesemer dokumentiert. Jeder Manager eines Nicht-Familienunternehmens, der bei klarem Verstand ist, würde eine derart ineffiziente Arbeitsteilung wahrscheinlich ablehnen. Und das scheint auch Alexander Kühnen aufgefallen zu sein. Er muss nicht mehr ohne Verena Bahlsen gehen. Der 51-Jährige plant, mit Bahlsen Gewinne zu erzielen, ohne die vorhandenen Liquiditätsreserven des Unternehmens zu nutzen.
Er wurde von Carl Kühne, einem Experten für Esoterik und feine Küche, angeheuert, um genau das zu tun: zu heilen. Ob er sich nun uneingeschränkt bewegen kann, hängt davon ab, wie viel Spielraum ihm der 73-jährige Vorstandsvorsitzende Werner Michael Bahlsen einräumt.
