Julia Ruhs Alter – Als Zustand schwerer Unterforderung am Arbeitsplatz wird das Boreout-Syndrom oder Langeweile eher in den Medien als im wissenschaftlichen Bereich aus der Perspektive eines Krankheitsbildes untersucht.
Boreout wird als das Gegenteil des Burnout-Syndroms definiert und kann zu Letzterem führen. Peter Werder und Philippe Rothlin führten den Begriff Boreout ursprünglich in der Öffentlichkeit ein und definierten ihn in ihrem gleichnamigen Buch aus dem Jahr 2007.
Symptome
Wolfgang Merkle, Psychotherapeut aus Frankfurt, identifiziert Boreout-Syndrom-Symptome, die mit Burnout-Syndrom-Symptomen vergleichbar sind. Traurigkeit, Verzweiflung, mangelnde Motivation und Schlafstörungen sind nur einige der Symptome. Andere sind Tinnitus, ein erhöhtes Infektionsrisiko, Verdauungsprobleme, Migräne und Schwindel.
Die Wiener Soziologin Elisabeth Prammer argumentiert in ihrer soziologischen Studie, dass die Betroffenen bei Auftreten der Symptome einer Handlungsstrategie erliegen, die eine Negativschleife in Gang setzt. Beim Versuch, das Ereignis zu charakterisieren,
zeigten sich Hinweise auf eine Kette von Verhaltensweisen, darunter Ausgangshemmungen, innere Resignation, Tabus und Kommunikationshemmungen, die eine Zuordnung für die Betroffenen erschwerten: Dies wird vermieden, weil die Menschen Angst haben, sich zu sehr zu engagieren zu ihren alltäglichen Arbeitsplätzen.
Die Betroffenen bleiben im Unternehmen und ziehen sich freiwillig aus dem Unternehmen zurück, weil sie ihre derzeitige Position nicht aufgeben wollen. Der Stress, mit der unangenehmen Situation umzugehen und sie zu ertragen, ist lähmend und schwer. Wer darunter leidet, hat das Gefühl, das Leben zu verpassen. Merkle erklärt,
dass, wenn die durch Langeweile verursachte Hilflosigkeit nicht angegangen wird, dies zu den Symptomen von Müdigkeit und Traurigkeit führen könnte. Das Folgende ist eine Abschrift eines Interviews aus Prammers qualitativer soziologischer Forschung: Der Mangel an Schwierigkeiten in ihrem Alltag führt dazu,
dass sie übermüdet wird bis zum Abend. Aber wenn sie schlafen ginge, würde sie nicht genug Schlaf für einen produktiven Tag bekommen. Diejenigen, die von mangelnden inhaltlichen Herausforderungen betroffen sind, berichten, dass sie sich Sorgen machen, wenn sie sehen, dass andere sich an Aktivitäten beteiligen,
zu denen sie selbst fähig sind. Sie distanzierten sich von der Vorstellung eines „faulen Mitarbeiters“, indem sie ihre Umstände negativ sahen; Im Gegensatz zu ihnen sahen „faule Mitarbeiter“ die fehlenden Forderungen und die damit verbundenen Gehälter und Vergünstigungen als gerechten Ausgleich an. Ihr angeborenes hohes Leistungsverpflichtungsgefühl ist die Ursache ihrer Probleme.
Ursachen
Einen komplizierten Mechanismus, der zu einem Boreout führen kann, beschreibt Prammer: „Erwerbstätigkeit ist in der heutigen Kultur ein wesentlicher Identitätsfaktor.“ Von den Arbeitnehmern der heutigen Zeit wird erwartet, dass sie sowohl am Arbeitsplatz als auch im Privatleben das Beste aus ihrer Zeit machen.
Nichterfüllung führt zu einem inneren Gefühl der Leere, während Stress und Überlastung geteilt werden und technologische Möglichkeiten diesen Effekt verstärken, indem sie die Kommunikationswege verkürzen. Heutzutage betrachten Menschen Leerlaufzeiten weniger als eine Art „Freizeit“, sondern eher als Ressourcenverschwendung.
Julia Ruhs Alter : 31 Jahre alt
Der Beitrag zur Gesellschaft ist das, was einen Einzelnen wertvoll macht. Das Spannungsfeld zwischen der Erreichung von Leistungszielen und den zunehmenden arbeitsreduzierenden technischen Möglichkeiten könnte in Verbindung mit unveränderten Arbeitsstrukturen zu einem Boreout bei ansonsten arbeitswilligen Arbeitnehmern führen:
Je härter er arbeitet, desto mehr Leerlaufzeit fällt ihm auf. Eine Lösung besteht darin, das Management darauf aufmerksam zu machen; Wenn das nicht funktioniert, gibt es zwei weitere Möglichkeiten: öffentlich oder informell aus der Organisation austreten.
Laut Prammer entsteht der Tenor durch eine qualitative Unterforderung, die wiederum aus vielen Gründen aufgeholt werden kann, und eine mangelnde Übereinstimmung zwischen der Person und dem Werk ist die Hauptursache für die Entstehung dieses Mechanismus.
Zeit, wie wir sie erleben
Besonderen Wert legt Prammer auch auf den Begriff „Zeit“: Das Gefühl eines Arbeitnehmers, seine nun verschwendete Zeit in seinen Arbeitgeber gesteckt zu haben, wird mit zunehmendem Alter zum Problem, da die Fähigkeit, Zeit zu verbringen, vom Ort und der Situation abhängt was ein Mensch zu sich selbst findet.
Laut Merkle führt unterforderter Stress eher zu einem Boreout als zum Burnout-Syndrom. Sogenannter „Unterstress“ entsteht, wenn Arbeitnehmern zu wenig oder unangemessene Aufgaben übertragen werden. Ein weiterer Stressfaktor ist ein Ungleichgewicht zwischen verfügbaren Ressourcen und den anstehenden Aufgaben.
Als einen Faktor nennt Prammer unflexible Arbeitspläne. Werden Aufgaben nicht innerhalb der vorgegebenen Zeit erledigt, entstehen kostspielige Überstunden. Umgekehrt erzeugen Personen, die Dinge schneller erledigen, Leerarbeit, da sie tatsächlich mehr tun. Dies bedeutet,
dass subjektiv als leistungsstärker eingeschätzte Personen keine zusätzliche Vergütung für ihren Einsatz erhalten würden. Aber selbst bei hoher Arbeitsbelastung würde der Arbeitnehmer quälende Langeweile verspüren, da er gezwungen wäre,
seine Zeit auf eine Art und Weise zu nutzen, die seinen Vorlieben widerspricht. Das Positive und Produ Im krassen Gegensatz dazu steht der aktive Zustand des Flusses, bei dem man bei der Ausführung einer Tätigkeit den Überblick über die Zeit verliert.
Vorgeben, es zu benutzen
Er kann auf Taktiken zurückgreifen, um die Arbeitsbelastung zu simulieren, aber er fühlt sich immer noch hoffnungslos, denn wenn er seine mangelnde Arbeitsbelastung anspricht, riskiert er, dass ihm Arbeit aufgebürdet wird, die ihm keinen Spaß macht. Weil die Betroffenen ihre Unterforderung im Beruf nicht offenbaren wollen,
merkte Merkle in einem Interview mit der Frankfurter Allgemeinen Zeitung am 27. April 2010 an, dass sich der Stress auch aus dem scheinbaren Fleiß bei der Arbeit entwickeln könne. Merkle argumentiert jedoch, dass auch äußere Faktoren wie Mobbing zu der Erkrankung beitragen können.
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin hat herausgefunden, dass sich 13 % der deutschen Arbeitnehmer, die auf ihren Arbeitgeber angewiesen sind, durch ihre Beschäftigung und 5 % durch die Quantität ihrer Arbeit unterfordert fühlen.
Hemmung des Verlassens
Prammer behauptet, dass manche „Selbststarter“ immer dann den „Ausstiegsweg“ wählen, wenn sie sich bei der Arbeit unterfordert fühlen. Unzufriedene Arbeitnehmer werden durch die Transaktionskosten davon abgehalten, Maßnahmen in diese Richtung zu ergreifen. Der Soziologe erklärt, dass dies auf eine Kombination von Faktoren zurückzuführen ist, darunter der Wunsch, die Zeit im Unternehmen nicht umsonst zu verbringen,
