Laura Bornmann Alter

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Laura Bornmann Alter -Eine der ersten „HR-Influencerinnen“ ist Laura Bornmann. Sie kümmerte sich nicht nur als Leiterin der Personalentwicklung um die Belange der rund 18.000 Mitarbeiter der Rewe Dortmund, sondern baute auch eine große Fangemeinde auf LinkedIn auf, etablierte sich als Expertin auf diesem Gebiet und wurde zu einer gefragten Rednerin.

Sie vollzog im Oktober dieses Jahres im Alter von 31 Jahren einen beruflichen Wechsel und leitet zusammen mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft der gemeinnützigen Organisation Startup Teens. Der frühe Tod meiner Mutter vor fünf Jahren hat mich traurig gemacht am Ende eines jeden Jahres etwas nach unten. Aber ich bemühe mich, in dieser Zeit zu entspannen,

Zeit mit meiner Familie zu verbringen und mit einer Haltung der Wertschätzung über das vergangene Jahr nachzudenken. Es hängt alles davon ab, was wir unter „Arbeit“ verstehen. Die Linien zwischen ihnen scheinen mir verschwommen zu sein. Ich habe vor, in Ruhe zu lesen, über meine persönlichen und beruflichen Ziele für das kommende Jahr nachzudenken und über das letzte Jahr nachzudenken.

Deshalb für alles, was in unserem vollen Terminkalender übersehen wird. Diese Phasen sind nicht nur für die Erneuerung notwendig, sondern auch für die Entstehung neuer Ideen. Ich habe auch vor, weniger Zeit mit meinem Telefon zu verbringen. Tatsächlich steigt unser Bedarf. Der Kampf, junge Arbeitskräfte zu finden und zu halten, nimmt zu.

Denn die Erfüllung dieser Anforderung ist die Grundlage für künftigen Erfolg und die Aufrechterhaltung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Widrigkeiten. Wir haben die Lösungen dafür. Der Zusammenhalt der Gesellschaft. Wir als Spezies haben in den letzten Jahren bewiesen, dass wir uns aufeinander verlassen und in Krisenzeiten vereint bleiben können.

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Krieg! Warum wir in einer so modernisierten Gesellschaft weiterhin Kriege führen, übersteigt mein emotionales und intellektuelles Verständnis. CEO von Klitschko Ventures und Leiterin der #WeAreAllUkrainians-Bewegung, Tatjana Kiel. Es ist wunderbar, dass sie sich sowohl persönlich als auch online so eindringlich gegen den Krieg in der Ukraine und für die Menschen dort ausspricht.

Ich kann es nicht ertragen, wenn Leute sich beschweren und den ganzen Tag mit dem Finger zeigen, aber nichts tun, um ihr eigenes Leben zu verbessern. Noch nie zuvor hatten wir einen so unmittelbaren Bedarf an Menschen, die einspringen und helfen mussten. Vielen Dank. Ich wurde zum Beispiel daran erinnert, wie wichtig es ist, den Mut zu haben,

unsere Komfortzone zu verlassen, um etwas Neues und Aufregendes zu erleben. Ich bin daran interessiert, mehr über innovative Konzepte und Technologien wie Metaverse, NFT, Blockchain usw. zu erfahren. Während die unmittelbaren Vorteile technologischer Fortschritte manchmal überbewertet werden, wird ihr langfristiger Wert häufig unterschätzt.

Ich glaube, dass sie einen tiefgreifenden positiven Einfluss auf unser tägliches Leben und den Arbeitsplatz haben werden. Ich möchte gerne meinen Beitrag leisten. Es sind wirklich noch ein paar Tage übrig. Die Wahrheit ist, dass ich selten die Augen verschließe, da mein Kopf ständig mit Plänen und Ideen beschäftigt ist. Egal, es ist immer so.

Mit dem Kaffee in der Hand höre ich jeden Morgen Gabor Steingarts „The Pioneer Briefing“. Ich möchte behaupten, dass ich jeden Tag mit Meditation oder Sport beginne, aber das kann ich nicht. Startup Teens and GenZ Talents wird von Laura Bornmann geleitet. Zuvor leitete sie den Personalaufbau bei REWE Dortmund, wo 18.000 Mitarbeiter beschäftigt waren.

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Die höchste Auszeichnung der kulinarischen Branche für Nachwuchstalente, der Goldene Zuckerhut, ging an sie. Sie ist nicht nur Mitglied der „Top 40 unter 40“ von Capital, sondern auch eine Top-Stimme und Top-Influencerin auf LinkedIn. Dieser Artikel versöhnt die Kluft zwischen individualistischen und strukturalistischen Erklärungen der Ungleichheit,

indem er ein formales theoretisches Modell für die Ursprünge der Hierarchie liefert. Die Akteure im Modell ändern ihren eigenen Status, indem sie Gesten auf der Grundlage gemeinschaftlicher Zuschreibungen verleihen und so Statushierarchien reproduzieren. Diese Gruppenurteile sind lediglich die Summe kleinerer Handlungen,

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die sich gegenseitig verstärken und so eine soziale Hierarchie bilden. Allerdings sind Hierarchien, bei denen der Gewinner alles bekommt, weniger beliebt, da Menschen es vorziehen, für ihr statusverleihendes Verhalten gedankt zu werden. Das Modell stellt also ein Statusranking als Gleichgewicht zwischen dem Wunsch nach sozialem Einfluss und der Zurückhaltung gegenüber unerwiderten Gesten dar.

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Die Analyse des Modells liefert eine Reihe genauer Vorhersagen darüber, welche stabilen Muster soziale Netzwerke aufweisen sollten. Es wird gezeigt, dass die formale Theorie sehr genaue Vorhersagen über die Netzwerkstruktur liefert, indem sie Daten über Gruppeninteraktionen, Freundschaftsbewertungen in einer Bruderschaft und das Spielen in einer Gruppe von Säuglingsfünflingen verwendet.

Der offene Zugang zu wissenschaftlichen Arbeiten, der offene Datenaustausch und die Open-Source-Software nehmen zu Entwicklung sind nur einige Beispiele dafür, wie offene Forschungspraktiken immer beliebter werden. Das Recht der Steuerzahler auf Zugang zu Literatur aus öffentlich finanzierter Forschung;

die Bedeutung öffentlicher Software und Datenspeicherung für die Reproduzierbarkeit; Dies sind alles Beispiele für die Art von Argumenten, die solche Maßnahmen motivieren. Obwohl diese Punkte sicherlich ihre Berechtigung haben, gehen sie nicht auf die konkreteren Herausforderungen ein, die mit der Verhaltensänderung von Forschern einhergehen,

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wie etwa die weit verbreitete Überzeugung, dass offene Praktiken eine Bedrohung für die Karriereentwicklung darstellen. Dieser Artikel befasst sich damitDiese Art von Bedenken und argumentiert, dass die Vorteile offener Praktiken die Risiken rechtfertigen. Wir konzentrieren uns auf die Bedürfnisse von Forschern,

wenn wir die Vorteile offener Forschungsmethoden beschreiben. Mehr Zitate, Medienberichterstattung, neue Mitarbeiter, Arbeitsplätze und Finanzierungsmöglichkeiten sind alles mögliche Ergebnisse der Einführung offenerer Praktiken durch Forscher. Bedenken hinsichtlich der Qualität des Peer-Reviews bei Open-Access-Zeitschriften,

potenzielle Bedrohungen der Finanzierung und des beruflichen Aufstiegs sowie der Verlust von Autorenrechten sind nur einige der Irrtümer, die wir ausräumen. Wir sind uns der Belastungen bewusst, denen Forscher ausgesetzt sind, und geben Orientierung, wie sie sich im Kontext der aktuellen akademischen Bewertungen und Anreize für offene Wissenschaft engagieren können.

Als nächstes untersuchen wir offene Fragen und diskutieren abschließend diese Herausforderungen im Zusammenhang mit Veröffentlichung, Finanzierung, Ressourcenmanagement und -freigabe sowie beruflichem Aufstieg. Es gibt Hinweise darauf, dass Open-Access-Veröffentlichungen mit mehr Zitierungen dieser Arbeit verbunden sind.

Eysenbach stellte beispielsweise fest, dass PNAS-Open-Access-Artikel innerhalb von 4–10 Monaten doppelt so oft zitiert wurden wie Nicht-OA-PNAS-Artikel und innerhalb von 10–16 Monaten nach der Veröffentlichung fast dreimal so oft wie Nicht-OA-PNAS-Artikel.

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