Benjamin Würth Frau: Bettina Würth – Beim “Gipfeltreffen der Weltmarktführer” in Schwäbisch Hall diskutieren drei Generationen der Familie Würth über das Familienleben und die Zukunft des Unternehmens. Erstmals zeigen sich alle drei Generationen der Künzelsauer Familie Würth auf diese Weise einem breiteren Publikum. Auf der Bühne beim „Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ in Schwäbisch Hall offenbart die Familie Würth nicht nur ihre neue unternehmerische Dynamik, sondern auch ihr Privatleben, wie die „Heilbronner Stimme“ (Artikel hinter der Bezahlschranke) berichtet.
Knapp 300 Geschäftsfrauen und -männer haben am Dienstagabend die dreitägige Konferenz eröffnet. Unter ihnen sind Benjamin Würth, Sebastian Würth, Maria Würth, Christian Würth und Marias Sohn Christian.
Als Unternehmen ist Würth zu 100 % in Familienbesitz. Reinhold Würth hat bereits angekündigt, dass sein Neffe Benjamin die Geschäftsführung übernehmen wird. Das erste Mal, dass sich ein Onkel und eine Tante nahe standen, war seit dem Heiratsantrag im letzten Jahr. „Wir wohnen ja alle gefühlt nur fünf Meter auseinander“, erklärt Benjamin Würth beim Gipfeltreffen.
Die Würths sind eine eng verbundene Familie, die beim Essen und am Abend gerne Zeit miteinander verbringt. „Das Business war aber immer das wichtigste Kind am Tisch“, erinnert sich Bettina Würth. Das sei nicht unbedingt schlecht anzusehen, findet die 61-Jährige. Laut “Heilbronner Stimme” betonte Reinhold Würth auch heute Abend seine Absage an Überheblichkeit. Die „Geh and mach“-Einstellung eines Mitarbeiters spielt bei Würth keine Rolle, auch wenn er eine leitende Position innehat; Stattdessen schätzt das Unternehmen Bescheidenheit und harte Arbeit.
Echo24.de berichtet, dass Benjamin Würth, der Neffe des Kaufmanns Reinhold Würth, die familiäre Atmosphäre des Unternehmens trotz seines Wachstums erhalten möchte. Der Würth-Erbe hält eine öffentliche Rede, in der er seine Pläne für das Unternehmen skizziert. Bettina Würth legt die grünen Katzenstreuküsse auf die Couch.
Die Gäste können sich an den für sie zubereiteten Snacks und Himbeerkuchen bedienen. In dieses rund zwanzig Minuten von der Firmenzentrale in Künzelsau entfernte Haus zieht sich die Würth-Gruppe häufig für Meetings, Workshops und andere Gruppenaktivitäten zurück. Auf der Terrasse, umgeben von dichter Vegetation, können sich Freunde und Familie versammeln, um ein Festmahl zu kochen. Hier ist es friedlich.
Nebeneinander sitzen Robert Friedmann (56) und Bettina Würth (60). Das Paar arbeitet seit 16 Jahren zusammen. Seit 2005 ist Robert Friedmann Sprecher der Würth-Gruppe; seit 2006 präsidiert Bettina Würth den Vorstand. Sie haben sowohl glückliche als auch traurige Zeiten erlebt. „Reinhold und Bettina Würth strahlen ein hohes Maß an Ruhe aus“, sagt Friedmann über das Paar. Sie verbreiten keine Panik, und das hilft, ein Unternehmen dieser Größe durch schwierige Zeiten zu führen. Wir werden auf einer Einnahmenbasis von 20 Milliarden Euro besteuert.
Seit Beginn der Zusammenarbeit wird das Unternehmen von der Finanzkrise erschüttert, die unerwartete Umsatzrückgänge mit sich bringt. Dann kam die Corona-Krise, die sich dank des Bau- und Renovierungsbooms kaum auf den Umsatz auswirkte, aber viele der 84.000 Mitarbeiter des Unternehmens.
Die überwiegend im Ausland arbeiteten, zur Wiederherstellung in die Zentrale zurückkehrte Kommunikation. Die Unsicherheit über die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens und der Welt wurde kürzlich durch die Folgen des Krieges verstärkt. Die Würth-Gruppe investierte 2021 17,1 Milliarden Euro, ihr operatives Ergebnis lag bei 1,2 Milliarden Euro.
Woher kommt die Ruhe im Hause Würth? Weniger kompliziert ist es, wenn Sie sich nicht um den Schutz des geistigen Eigentums des Unternehmens kümmern müssen. „Dank der Stiftungskonstruktion spüren wir keinen solchen Druck, die Immobilie zu erhalten oder uns Gedanken darüber zu machen, wer wie viel Prozent der Anteile bekommt“, erklärt Bettina Würth. Die Last, die sie jetzt tragen muss, ist eine andere. Sie erfüllt ihre Aufgaben als Vorstandsvorsitzende mit Hingabe.
Wie Reinhold Würth seine Familienstiftungen umsetzte:
Die heutigen Treuhänder können ihre Abstammung auf Prof. Dr. h.c. mult. Reinhold Würth, Vorsitzender des Ausschusses der Würth-Treuhänder-Gruppe. 1987 legte er seine Unternehmensanteile in fünf privaten, gemeinnützigen Familienstiftungen an, die für seine Kinder und Enkel sorgen sollten.
Außerdem gründete er im selben Jahr mit seiner Frau Carmen die gemeinnützige Stiftung Würth. Die Familie besitzt zwar keine Anteile mehr am Unternehmen, hat aber die Mehrheit der Treuhänder in Vorstand und Vorstand der Würth-Beratungsgruppe berufen und ihnen damit ein Mitspracherecht bei wichtigen strategischen Entscheidungen eingeräumt (siehe Kasten).
Die Familienmitglieder von Würth spielen eine aktive Rolle bei der Führung des Unternehmens im Rahmen der einzigartigen Governance-Regelungen dieser Struktur. Wohlgemerkt: „Nicht in Operativen“, betont Robert Friedmann. Es gibt mehrere Muster für diese Art von Einfluss. Am Anfang steht die formelle Kommunikation.
Der Verwaltungsrat der Würth-Gruppe, oder “Beirat”, istbesteht hauptsächlich aus Nicht-Familienmitgliedern, die das Management des Unternehmens überwachen und neue Führungskräfte einstellen. Wie Bettina Würth erklärt, finden regelmäßig formalisierte Treffen statt, und ein als „Kompendium“ bekanntes Regelwerk legt die Verantwortlichkeiten aller fest und garantiert einen gewissen Schutz. Wir haben eine sehr strikte Protokollkultur.
Darüber hinaus gibt es viele ungeplante Kommunikationswege zwischen der Familie und der Unternehmensspitze. Es gibt keine regelmäßige Diskussion darüber, wer in der Familie wann mit welchem Mitglied der Führung sprechen darf. Jeder arbeitet in seinem eigenen Tempo und ist jederzeit erreichbar, die Familie wird in den Betrieb integriert.
Familienunternehmen, das ist leicht überschaubar. Robert Friedman und Bettina Würth sind in ihren Büros eng beieinander und führen über den Tag oft viele Gespräche. Drei Mitglieder der nächsten Generation des Unternehmens (Details siehe Catty) arbeiten seit einigen Jahren in verschiedenen Funktionen und sind in den Mitarbeitergruppen des Unternehmens aktiv und wollen alle schnell in die Spitzenposition aufsteigen.
Dies ist eine Geschichte über Bettina Würth und den Konflikt in der Ukraine. Auch ohne formelle Rolle oder Position durchdringen familiäre Werte das Unternehmen. Bettinas Schwester Marion, die in der Nähe des Firmensitzes in Künzelsau einen demeter-Hof bewirtschaftet, ist eine ständige Inspirationsquelle, wenn es um nachhaltiges Handeln geht. Um das Unternehmen zu vertreten, spricht sich die Familie zu gesellschaftlichen und politischen Themen aus. „Wir brauchen eine Haltung“, sagte Beiratsvorsitzende Bettina Würth kurz nach Ausbruch des Ukrainekriegs.
Die Familie Würth hat sich durch ein Management-Buyout von den russischen Tochtergesellschaften der Würth-Gruppe getrennt. Und das, obwohl die Familie eng mit der Russischen Föderation verbunden ist. Die Leute in Moskau sind recht freundlich, und wir kennen viele von ihnen. Ich bin mit meiner Familie den ganzen Weg durch Russland mit der Transsibirischen Eisenbahn nach Wladiwostok gereist. Bettina Würth ruft aus, wie toll das alles war.
