Alfred Gantner Vermögen – Das Engagement des Unternehmens für alternative Anlagen hat zu einem stetigen Beschäftigungszuwachs geführt, dieser Trend wurde jedoch in den ersten Monaten des Jahres 2009 gestoppt es rechnet auch mit einer Korrektur von bis zu 20 Prozent auf den Privatmärkten. Firmengründer Alfred Gantner wurde kürzlich von finews.ch interviewt.Herr Gantner, vor einem Jahr wirkten Sie eher unbekümmert um die Perspektiven Ihres Fachgebiets.
Sehen Sie die frische Kapitalzufuhr von 6 Milliarden Schweizer Franken im letzten Jahr als Bestätigung oder alternativ als Widerspruch zum ungefähr gleichen Wertverlust?Ich muss zugeben, dass ich nicht vollständig vorausgesehen habe, wie sich die Krise auf die Unternehmen in unserem Portfolio auswirken würde. Aber auch im dritten Quartal waren die Reifenspuren kaum noch zu sehen. Nach der Pleite von Lehman Brothers hat die Situation jedoch eine düstere Wendung genommen.
Man kann im Nachhinein feststellen, dass das Falsche als Beispiel herangezogen wurde.Aber Sie sind im Allgemeinen immer noch optimistisch, obwohl Sie sich das bescheidene Ziel gesetzt haben, Ihr Vermögen in diesem Jahr um 4 Milliarden US-Dollar zu steigern?Ich habe Vertrauen in die Privatmärkte d. h. nicht börsennotierte Anlagen, da unsere Kunden langfristige Verpflichtungen eingehen möchten und nicht daran interessiert sind, ihr Geld abzuheben. Wir profitieren davon, dass wir nicht zu niedrigen Preisen verkaufen müssen und können sogar einen Gewinn erzielen, indem wir auf dem aktuellen Niveau kaufen. Langfristig sichert uns das einen noch größeren Gewinn.
Die „Krise als Chance“ nutzen, wie es heute manchmal heißt.Anleger mit einer fundamentalen, langfristigen Perspektive und einem Zeithorizont von zehn Jahren werden aus dieser Katastrophe als Sieger hervorgehen. Bisher hat sich das Privatmarktgeschäft in dieser Krise recht gut entwickelt, obwohl ich zugeben muss, dass wir 2006 und 2007 einige Fehler gemacht haben. Rückblickend scheinen einige dieser Megafusionen und -übernahmen ziemlich teuer gewesen zu sein.
Einige Spieler werden aufgrund ihrer Schuldenlast mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert sein. Dabei hilft uns auch unsere gesunde finanzielle Reserve. Wir werden keine Probleme haben, eine vorübergehende Finanzierung zu erhalten. Die jüngsten Bemerkungen von Partners Group haben das Thema Hedgefonds fallen gelassen; warum der Sinneswandel?Das traditionelle Fund-of-Hedge-Fonds-Modell wird nicht mehr verwendet. Seit dem Sommer 2007 konnten wir keine ausreichenden Gewinne für unsere Verbraucher erzielen.
Erfolgreiche Hedgefonds werden dramatische Veränderungen erfahren. Sie werden viel weniger Liquidität bereitstellen, wenn auch vielleicht zu niedrigeren Zinssätzen. Wir reagieren auf diese Veränderungen mit einigen brandneuen Absolute-Return-Artikeln und einigen alternativen Beta-Techniken.Planen Sie trotz der Volatilität an den Märkten dieses Jahr noch rund CHF 50 Milliarden zu verwalten?
Mit anderen Worten, wir konnten zwischen 2006 und 2008 Vermögenswerte für 21,5 Milliarden Franken erwerben, obwohl wir über anderthalb Jahre in einem herausfordernden Markt tätig waren. Bis Ende 2009 sollten wir die prognostizierten 4 Milliarden Franken erhalten haben. Unter der Annahme, dass wir zu unseren früheren Wachstumsraten zurückkehren können, sind 50 Milliarden ein erreichbares, wenn auch hochgestecktes Ziel.
Menschen, die mit strengeren Standards nicht einverstanden sind, werden ausgegrenzt.Strengere Regeln, insbesondere für Manager alternativer Investments, wurden in den Medien und von der Politik gefordert. Stimmt es nicht, dass der Markt Transparenz schneller durchsetzt als Gesetze und Regeln?Wer strengere Maßnahmen nicht befürwortet, bleibt außen vor. Für das, was es wert ist, möchte ich nur anmerken, dass die Finanzbranche zu den am strengsten regierten gehört. The Partners Group hat über zwanzig engagierte Aufsichtsbehörden auf der ganzen Welt.
Die Erwartung, dass die Regulierungsbehörden jeden bestrafen, der böswillig handelt, ist unvernünftig. Das zeigt die rund vierzigjährige Geschichte des Madoff-Skandals. Weniger Kontrollen, aber verbesserte, sollten ausreichen.Wenn die Partners Group ihre Beteiligungen ausbauen will, wären da nicht auch Publikumsgesellschaften vielversprechende Akquisitionsperspektiven?Ja, das ist die Wahrheit. Darüber hinaus rechnen wir damit, im Laufe des Jahres 2009 mehrere Investitionen in P3s zu tätigen.
Die Bewertungen sind auf erschreckend niedrigem Niveau, insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen. Viele Unternehmen werden jetzt genau mit ihrem Barwert bewertet. Alfred Gantner, bekannt als “Fredy”, ist eine prominente Persönlichkeit in der Schweizer Wirtschaft und Politik. Sein Bankhandwerk erlernte Gantner bei der Cantrade Privatbank, einer Tochtergesellschaft der UBS, für die er zuvor tätig war. Er erwarb seinen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an der Marriott School of Management an der Brigham Young University in Utah.
Nach seinem College-Abschluss in den USA absolvierte er Praktika bei Bankers Trust und Goldman Sachs. Danach baute er ein in der Schweiz ansässiges Verkaufsteam für Goldman Sachs auf.Nachdem er Marcel Erni und Urs Wietlisbach bei Goldman Sachs kennengelernt hatte, beschloss er 1996, mit ihnen eine eigene Firma zu gründen, und so gründeten die drei Partners Group. Zwischen den Jahren 1996 und 2005 diente Gantner als der
Alfred Gantner Vermögen : 100 Milliarden €(geschätzt)
Das Engagement des Unternehmens für alternative Anlagen hat zu einem stetigen Beschäftigungszuwachs geführt, dieser Trend wurde jedoch in den ersten Monaten des Jahres 2009 gestoppt es rechnet auch mit einer Korrektur von bis zu 20 Prozent auf den Privatmärkten. Firmengründer Alfred Gantner wurde kürzlich von finews.ch interviewt.Herr Gantner, vor einem Jahr wirkten Sie eher unbekümmert um die Perspektiven Ihres Fachgebiets. Sehen Sie die frische Kapitalzufuhr von 6 Milliarden Schweizer Franken im letzten Jahr als Bestätigung oder alternativ als Widerspruch zum ungefähr gleichen Wertverlust?
Ich muss zugeben, dass ich nicht vollständig vorausgesehen habe, wie sich die Krise auf die Unternehmen in unserem Portfolio auswirken würde. Aber auch im dritten Quartal waren die Reifenspuren kaum noch zu sehen. Nach der Pleite von Lehman Brothers hat die Situation jedoch eine düstere Wendung genommen. Man kann im Nachhinein feststellen, dass das Falsche als Beispiel herangezogen wurde.Aber Sie sind im Allgemeinen immer noch optimistisch, obwohl Sie sich das bescheidene Ziel gesetzt haben, Ihr Vermögen in diesem Jahr um 4 Milliarden US-Dollar zu steigern?
Ich habe Vertrauen in die Privatmärkte d. h. nicht börsennotierte Anlagen, da unsere Kunden langfristige Verpflichtungen eingehen möchten und nicht daran interessiert sind, ihr Geld abzuheben. Wir profitieren davon, dass wir nicht zu niedrigen Preisen verkaufen müssen und können sogar einen Gewinn erzielen, indem wir auf dem aktuellen Niveau kaufen. Langfristig sichert uns das einen noch größeren Gewinn.
Die „Krise als Chance“ nutzen, wie es heute manchmal heißt.Anleger mit einer fundamentalen, langfristigen Perspektive und einem Zeithorizont von zehn Jahren werden aus dieser Katastrophe als Sieger hervorgehen. Bisher hat sich das Privatmarktgeschäft in dieser Krise recht gut entwickelt, obwohl ich zugeben muss, dass wir 2006 und 2007 einige Fehler gemacht haben. Rückblickend scheinen einige dieser Megafusionen und -übernahmen ziemlich teuer gewesen zu sein. Einige Spieler werden aufgrund ihrer Schuldenlast mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert sein.
Dabei hilft uns auch unsere gesunde finanzielle Reserve. Wir werden keine Probleme haben, eine vorübergehende Finanzierung zu erhalten. Die jüngsten Bemerkungen von Partners Group haben das Thema Hedgefonds fallen gelassen; warum der Sinneswandel?Das traditionelle Fund-of-Hedge-Fonds-Modell wird nicht mehr verwendet. Seit dem Sommer 2007 konnten wir keine ausreichenden Gewinne für unsere Verbraucher erzielen.
Erfolgreiche Hedgefonds werden dramatische Veränderungen erfahren. Sie werden viel weniger Liquidität bereitstellen, wenn auch vielleicht zu niedrigeren Zinssätzen. Wir reagieren auf diese Veränderungen mit einigen brandneuen Absolute-Return-Artikeln und einigen alternativen Beta-Techniken.Planen Sie trotz der Volatilität an den Märkten dieses Jahr noch rund CHF 50 Milliarden zu verwalten?
Mit anderen Worten, wir konnten zwischen 2006 und 2008 Vermögenswerte für 21,5 Milliarden Franken erwerben, obwohl wir über anderthalb Jahre in einem herausfordernden Markt tätig waren. Bis Ende 2009 sollten wir die prognostizierten 4 Milliarden Franken erhalten haben. Unter der Annahme, dass wir zu unseren früheren Wachstumsraten zurückkehren können, sind 50 Milliarden ein erreichbares, wenn auch hochgestecktes Ziel.
Menschen, die mit strengeren Standards nicht einverstanden sind, werden ausgegrenzt.Strengere Regeln, insbesondere für Manager alternativer Investments, wurden in den Medien und von der Politik gefordert. Stimmt es nicht, dass der Markt Transparenz schneller durchsetzt als Gesetze und Regeln?Wer strengere Maßnahmen nicht befürwortet, bleibt außen vor. Für das, was es wert ist, möchte ich nur anmerken, dass die Finanzbranche zu den am strengsten regierten gehört. The Partners Group hat über zwanzig engagierte Aufsichtsbehörden auf der ganzen Welt.
Die Erwartung, dass die Regulierungsbehörden jeden bestrafen, der böswillig handelt, ist unvernünftig. Das zeigt die rund vierzigjährige Geschichte des Madoff-Skandals. Weniger Kontrollen, aber verbesserte, sollten ausreichen.Wenn die Partners Group ihre Beteiligungen ausbauen will, wären da nicht auch Publikumsgesellschaften vielversprechende Akquisitionsperspektiven?
Ja, das ist die Wahrheit. Darüber hinaus rechnen wir damit, im Laufe des Jahres 2009 mehrere Investitionen in P3s zu tätigen. Die Bewertungen sind auf erschreckend niedrigem Niveau, insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen. Viele Unternehmen werden jetzt genau mit ihrem Barwert bewertet. Alfred Gantner, bekannt als “Fredy”, ist eine prominente Persönlichkeit in der Schweizer Wirtschaft und Politik. Sein Bankhandwerk erlernte Gantner bei der Cantrade Privatbank, einer Tochtergesellschaft der UBS, für die er zuvor tätig war.
Er erwarb seinen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an der Marriott School of Management an der Brigham Young University in Utah. Nach seinem College-Abschluss in den USA absolvierte er Praktika bei Bankers Trust und Goldman Sachs. Danach baute er ein in der Schweiz ansässiges Verkaufsteam für Goldman Sachs auf.Nachdem er Marcel Erni und Urs Wietlisbach bei Goldman Sachs kennengelernt hatte, beschloss er 1996, mit ihnen eine eigene Firma zu gründen, und so gründeten die drei Partners Group. Zwischen den Jahren 1996 und 2005 diente Gantner als der
